Uma das maiores farmacêuticas do mundo, ela foi criada em 1996 na Suíça após o casamento entre Sandoz e Ciba Geigy. Os descendentes de Edouard Sandoz, que fundou a Sandoz em 1886, possuem uma quantia significativa da Novartis. Hoje, a Novartis vale US$ 279 bilhões.

Avaliada em US$ 254 bilhões, a também farmacêutica foi fundada por Fritz Hofmann-La Roche e, a princípio, era uma empresa que fabricava xarope para tosse. Seus herdeiros ainda são donos de ao menos metade das ações da empresa. A família Hoffmann-Oeri controla a empresa através de sua votação, sendo que Dr. Andreas Oeri e André Hoffmann estão na bancada de diretores da farmacêutica suíça.

A loja de departamento foi fundada por Sam Walton na década de 1962 e já foi eleita a maior multinacional do mundo. A família Walton ainda é dona de metade do Walmart através da Walton Enterprises – e apenas metade da empresa coloca cinco deles entre as pessoas mais ricas do mundo. Avaliada em US$ 241 bilhões, os filhos Rob e Jim Walton estão na banca de diretores, junto da irmã Alice e cunhada Christy, sendo que cada um possui um patrimônio de US 35 bilhões. No mês passado, Gregory Penner, genro de Rob Walton, assumiu como presidente da empresa.

A irmã mais velha de Zuckerberg, Randi, era executiva de marketing antes de sair para abrir sua própria empresa. O pai do fundador possui 2 milhões das ações do Facebook como agradecimento por ter emprestado dinheiro nos primeiros anos da empresa. Hoje, o Facebook está avaliado em US$ 225 milhões.

A AB Inbev, como é mais comumente chamada, é a maior cervejaria do mundo. Fundada na Bélgica, hoje ela é resultado da fusão entre a Ambev e a belga Interbrew. Em 2008, a InBev comprou a Anheuser-Busch, e hoje todo o império é comandado por Jorge Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles. Por serem donos de mais de 20% da empresa, avaliada em US$ 197 bilhões, entram na lista. 

Fundada em 1977 por Larry Ellison, a empresa é avaliada em US$ 192 bilhões. O fundador assumiu o cargo de CEO da empresa de tecnologia no ano passado e, embora seus filhos sejam donos de parte da empresa, não é provável que assumam a empresa futuramente.

O CEO Lee Kun-Hee foi responsável, junto a seu pai, de transformar a Samsung Group em um conglomerado de tecnologia. Seu filho, Jay Y. Lee é o vice-presidente e possível sucessor da empresa; suas filhas, Boo-Jin e Seo-Hyun também possuem cargos dentro da empresa, avaliada m US$ 174 bilhões.

A família Piëch-Porsche é a que detém a maior parte da Volkswagen através da Porsche Automobile Holding. Eles são descendentes do fundador da Porsche, Ferdinand Porsche, o responsável por desenhar o primeiro Fusca para Adolf Hitler – e cinco deles estão no comando da empresa, avaliada em US$ 120 bilhões.

Richard Kinder foi cofundador da empresa norte-americana, uma das maiores de energia no mundo todo. Ele e sua mulher, Nancy, são os maiores filantropos de Houston, nos Estados Unidos. Atualmente, a empresa está avaliada em US$ 90 bilhões.

O cofundador da empresa Phil Knight também foi seu CEO desde sua criação em 1964. Em 2016, quem assume o comando da empresa é seu filho, Travis Knight.

Outra vantagem é que a tomada de decisão pode ser rápida, pois a empresa é gerida por um fundador que domina o negócio e conhece os detalhes da operação.

As empresas familiares geralmente têm um clima amistoso de trabalho e é muito fácil formar uma equipe que admire o fundador e seus preceitos de gestão e condução do processo.

A formação de um vínculo de confiança com colaboradores e a baixa rotatividade é normal em empresas familiares. Isso pode ser uma vantagem competitiva, mas também pode ser ruim quando existe um conformismo com pessoas de baixo potencial técnico.

Outra questão delicada é a centralização da gestão. Muitas vezes a empresa familiar é fruto da criação de um negócio por um fundador que acaba colocando muito sentimento no negócio e acaba centralizando as decisões com receio de perder o controle dos processos ou por vazamento de seus segredos industriais e comerciais. 

Um aspecto delicado dentro da empresa familiar é o clima, pois quando a família é amistosa e educada as coisas andam muito bem, mas acontece que algumas famílias não tem um clima amistoso e acaba refletindo o clima familiar ruim de casa para o trabalho e vice e versa, prejudicando a relação familiar ou corporativa, o que afeta a empresa como um todo.

A empresa familiar também é acometida de aspectos sentimentais que são priorizados aos profissionais, sendo que a alocação de entes da família ou de pessoas próximas sem a mínima capacitação e acabam enfraquecendo as áreas. Muitas vezes nos deparamos com pessoas da família ocupando cargo de gestão da empresa sem o preparo técnico e comportamental.

A cultura da empresa pode ser um dilema em um negócio familiar, pois mesmo quando pessoas de grau técnico elevado são contratadas existe uma forte resistência dos demais colaboradores que estão satisfeitos com a zona de conforto e como essas pessoas têm a confiança dos diretores e proprietários o isolamento do bom profissional acaba sendo sistêmico do organismo das áreas. 

Presenciamos em nossa carreira profissional verdadeiros boicotes a pessoas de alto grau técnico que muitas vezes precisam fazer votos de silêncio diante dos problemas e erros da empresa para garantir a empregabilidade em uma empresa de cultura considerada difícil.

Por isso a utilização de consultorias especializadas podem ser a quebra de barreira necessária para mudança cultural e profissionalização do negócio, pois faz toda diferença a utilização das boas práticas de gestão empresarial, definição dos processos e boas condutas de relação interpessoal dentro de um negócio.