Tú diriges tu negocio. Nosotros nos encargamos del resto.

Contabilidad y Contraloría

Fiscal, Contabilidad, Departamento de Personal, Contraloría:

Contabilidad fiscal, cálculo de impuestos federales, estatales y municipales. Entrega de declaraciones y obligaciones accesorias. Asesoramiento permanente, planificación fiscal para la elusión fiscal y organización empresarial. Asientos contables, conciliación de balance, balance y cuenta de resultados. Admisión y despido de empleados. Administración y ejecución de nómina, Cálculo de cargas sociales y laborales y control de jornada. Gestión de vacaciones y permisos. Asesoramiento y asistencia permanente a organismos públicos. Uso de la contabilidad para la rendición de cuentas a los accionistas y partes interesadas. Análisis de indicadores para la toma de decisiones.
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Consultoria Empresarial

Diagnóstico en todas las áreas de la empresa con el objetivo de mejorar el desempeño y organización administrativa.

Áreas que abarca la consultoría: Administración General y Ejecutiva: organización del proceso de gestión y toma de decisiones dentro de la empresa. Dirección estratégica y metodología de reuniones con indicadores para alineamiento ejecutivo. Comercial/Marketing: estrategia de expansión comercial, estructura del equipo de ventas, organización de metas y análisis de variables para motivar al equipo de ventas, nivel de capacitación de los vendedores, posicionamiento en el mercado, plan de marketing y manejo de marca, política de capacitación de precios. Planificación: elaboración de planificación estratégica, análisis de posicionamiento ante la competencia, manejo de presupuesto y elaboración de metas y lineamientos operativos. Contraloría Financiera: análisis de rutinas financieras, rendición de cuentas y manejo de indicadores para la toma de decisiones, relacionamiento y negociación con bancos, cantidad y calidad del endeudamiento. Contabilidad: planificación fiscal, análisis de balance y cuenta de resultados, gestión de costes y evaluación de aspectos sociales y laborales. Tecnologías de la Información: seguridad de la información, evaluación del ERP y del sistema de información, prospección de socios y apoyo en la implementación de sistemas. Logística y Producción: fiabilidad y gestión de inventarios, estructura y planificación del transporte, organización de la recepción y expedición de materiales y evaluación del proceso productivo.
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Valoración, Fusiones y Adquisiciones

Valoración de empresas por métodos aceptados, tales como:

Flujo de caja descontado: método de valoración basado en la generación de caja futura, descontando tasas futuras de oportunidad y riesgo; Múltiplos de Mercado: Equivalente a la valoración realizada a través de multiplicadores comúnmente utilizados en el segmento sobre Ingresos Netos, EBITDA o Ingresos Brutos Recurrentes. Las métricas se analizan de acuerdo con el sector en el que opera la empresa y la convención de valor de mercado generalmente utilizada para negociar el valor comercial. Valor Patrimonial: Simplemente es la valoración de la situación financiera del patrimonio neto de la empresa. De esta forma, se realiza una auditoría de valores contables para verificar los valores del balance.
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Plan de Negocios | Plan de negocios

Consiste en un análisis de viabilidad de un negocio.

En el cual se evalúa todo el contexto comercial, operativo y financiero para un determinado proyecto. Incluye un estudio de mercado y público objetivo para determinar la tasa de éxito y mitigar riesgos. El plan de negocios describe y mide todas las actividades relacionadas con un segmento, así como los resultados de los proyectos a corto y largo plazo, las inversiones de los proyectos y el rendimiento de los mismos. Es utilizado por inversionistas antes de abrir un negocio o comprar empresas, ya través de esta herramienta es posible medir la viabilidad económica y financiera de una inversión.
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Prospección de inversores

La prospección de inversores o compradores de un negocio requiere mucha discreción y habilidad.

La exposición de una intención de ofrecer la sociedad o todas las acciones de un negocio puede interpretarse como una debilidad y devaluar significativamente la oferta financiera. A menudo, ofrecer la empresa significa ponerla en evidencia de tal manera que sea buscada por inversores interesados y este es el momento perfecto para recibir una oferta y presentar un plan de negocios y una evaluación comercial. La profesionalización de la gestión también es un punto clave en la valoración del negocio, y las empresas que tienen una gestión centralizada y son muy dependientes del propietario están muy infravaloradas, ya que es difícil acceder a la información, así como el proceso de adquisición e interacción. con el negocio se vuelve frágil, poniendo en riesgo al inversionista que realizará la adquisición. Por eso, un proceso de venta no es sólo la búsqueda de personas interesadas, sino una preparación de todas las áreas de la empresa, incluida la dirección ejecutiva. El cuidado con la exposición a pasivos también puede considerarse factores que restan valor al negocio. Es por eso que se necesita un trabajo minucioso por parte de la organización y pruebas documentales para lograr valores relevantes en la adquisición de un negocio. Por otro lado, realizamos dicha evaluación para defender a los inversores de posibles pérdidas futuras en la adquisición de empresas. Llevar a cabo el proceso de evaluación del negocio y medición de los riesgos que implica la posible adquisición.
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Debida diligencia

Es una auditoría integral contable, financiera y tributaria.

Busco cubrir en su totalidad los riesgos y pasivos existentes que no se encuentran registrados en los estados financieros. En consecuencia, no está contemplado en una negociación o en una fusión y adquisición. Por ejemplo, una empresa que genera efectivo a partir de ahora por tener bagajes de evasión fiscal o reclamaciones laborales en el pasado que, en caso de venta, podrían perjudicar al futuro inversionista, accionista o socio. En consecuencia, es muy importante realizar un relevamiento de todas las operaciones de la empresa y verificar que todo se ganó de manera integral y transparente para medir en valores los posibles riesgos de la operación.
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Planificación societaria o fiscal

Es una ingeniería fiscal y contable.

Permite el ahorro fiscal a través de la correcta segregación de actividades empresariales combinada con correctos regímenes fiscales. De esta forma, es posible lograr una eficiencia fiscal que permita una mayor rentabilidad o minimice la competencia. Se requiere un vasto conocimiento de leyes e impuestos, así como mucha experiencia para convertir toda la planificación en resultados concretos y rentables.
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Auditoría o revisión fiscal

Consiste en verificar la aplicación de la legislación.

Revisar las memorias de cálculo de impuestos, así como afrontar las obligaciones accesorias, a fin de evitar futuras obligaciones tributarias o pagos indebidos. Con los cálculos de impuestos correctos, su empresa podrá ahorrar e incluso podrá realizar futuras inversiones.
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Recuperación de créditos fiscales

Ofrecemos pleno apoyo en la planificación y recuperación fiscal a su empresa. Trabajamos en el segmento tributario y tributario, vea nuestros diferenciales: Proveedor de tecnología de software y recursos tecnológicos para análisis, revisión y verificación de datos. Seguridad total. Actuamos con total transparencia y responsabilidad en nuestro trabajo Experiencia y Respaldo Legal.

Además de un equipo especializado en cada área del universo tributario, nuestros clientes pueden contar con respaldo legal. Soporte y Servicio. Desde las cuestiones técnicas hasta el planteamiento técnico comercial de los clientes. Somos consecuentes en nuestro accionar estratégico con gran precisión, razonamiento jurídico, actualización de conocimientos y conocimientos técnicos. Nuestro gran diferencial es el uso de nuestras tecnologías y software para ofrecer agilidad y escalabilidad en el proceso de cálculo de impuestos y impuestos, eliminando retrasos en la entrega de los cálculos independientemente del volumen de datos de clientes que se trabajará. Recuperación de Impuestos: consiste en la revisión total de todas las memorias de cálculo de todos los impuestos federales, estatales y municipales, y si existen pagos superiores a la legislación fiscal vigente, se permite su devolución mediante compensación de impuestos de la misma naturaleza o devolución en cuenta corriente en forma administrativa. ante los órganos competentes. Además del análisis administrativo, se miden las oportunidades judiciales, que son tesis basadas en la inconstitucionalidad o ilegalidad de la ley vigente. Las recuperaciones son formateadas a través de un software especializado en revisión tributaria y genera reportes de errores sistemáticos de cálculo, elusión de pasivos o recuperación de impuestos. Se revisan los siguientes impuestos: IRPJ – Impuesto sobre Sociedades; CSLL – Contribución Social sobre la Renta Neta; PIS – Programa de Integración Social; COFINS – Contribución al Financiamiento de la Seguridad Social; INSS – Instituto Nacional de la Seguridad Social; ICMS - Impuesto sobre Circulación de Mercancías y Prestación de Servicios ISS - Impuesto sobre Servicios; DAS - Documento de Recaudación de Simples Nacionales.
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Gestión Tributaria

Es la tercerización de estudios tributarios.

Cambios legales de una empresa, así como la ejecución de actas y actas fiscales. De esta forma, los directivos pueden centrarse en el core business de la empresa y generar más negocio, aumentando la rentabilidad y optimizando el tiempo disponible.
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Gobierno corporativo

Es el sistema por el cual se gestionan las empresas y otras organizaciones.

Vigilada y fomentada, involucrando las relaciones entre socios, directorio, directorio, órganos de supervisión y control y demás partes interesadas. Directorio: integrado por miembros vinculados o independientes de la sociedad que supervisan la ejecución de la gestión y asesoran en la toma de decisiones estratégicas, dirigen y evalúan la gestión ejecutiva de la sociedad. El tema más importante en la formación de un consejo es la preparación de la información gerencial, ya que estos son subsidios y elementos fundamentales para una buena gestión del consejo. - Munick prospecta directores y prepara el material y presentación para la reunión de Directorio. Dirección Ejecutiva: responsable de operacionalizar los lineamientos estratégicos, financieros, comerciales y operativos de la empresa, y para su gestión se requiere una persona con grandes conocimientos y fuertes atributos de liderazgo conductual. - Brindamos asesoría, capacitación y seguimiento de ejecutivos, reforzando la gestión y preparando sucesores o profesionales para la toma de decisiones sólidas y asertivas. Auditoría y Cumplimiento: para adoptar las mejores prácticas de gestión, es necesario utilizar metodologías correctas, tanto en procesos internos como relacionados con documentos contables y estados financieros. La metodología de cumplimiento consiste en estandarizar los procesos internos, así como evaluar la confiabilidad de las rutinas y recursos humanos involucrados. - En la auditoría independiente, el objetivo es emitir una opinión sobre los estados contables y financieros de la empresa. Evaluar si existen imprecisiones en los balances y cuentas de resultados del ejercicio. Consejo Fiscal: el consejo fiscal es parte de la estructura de gobierno que supervisa los actos de los administradores, verificando el cumplimiento de sus deberes legales y estatutarios.
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Consejo Administrativo

Están formados por miembros vinculados o independientes de la sociedad y que supervisan la ejecución de la gestión.

Asesorando en la toma de decisiones estratégicas, dirigen y evalúan la gestión ejecutiva de la empresa. El tema más importante en la formación de un consejo es la preparación de la información gerencial, ya que estos son subsidios y elementos fundamentales para una buena gestión del consejo. Munick prospecta directores y prepara el material y la presentación para la reunión de la Junta.
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Dirección Ejecutiva

Responsable de operacionalizar los lineamientos estratégicos.

Financiero, comercial y operativo de la empresa, siendo que para un liderazgo se necesita una figura con gran conocimiento y fuertes atributos comportamentales de liderazgo. Brindamos asesoría, capacitación y seguimiento de ejecutivos, reforzando la gestión y preparando sucesores o profesionales para la toma de decisiones sólidas y asertivas.
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Auditoría y Cumplimiento

Adoptar las mejores prácticas de gestión.

Utilizamos metodologías correctas, tanto en procesos internos como relacionados con documentos contables y estados financieros. La metodología de cumplimiento consiste en estandarizar los procesos internos, así como evaluar la confiabilidad de las rutinas y recursos humanos involucrados. En la auditoría independiente, el objetivo es emitir una opinión sobre los estados contables y financieros de la empresa. Evaluar si existen imprecisiones en los balances y cuentas de resultados del ejercicio.
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Consejo Fiscal

Es parte de la estructura de gobierno.

Supervisa los actos de los administradores, verificando el cumplimiento de sus deberes legales y estatutarios. Solo un equipo preparado con más de 30 años de experiencia puede asignar eficientemente esta importante estructura a su empresa.
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Especialistas en empresas familiares

Una de las cosas más admirables de las empresas familiares es el sacrificio de tiempo y recursos para hacer que la empresa familiar prospere.

Pero, junto a lo admirable, también está uno de los mayores problemas de este tipo de gestión -que podría ser una de sus mayores ventajas-, la posibilidad de tomar decisiones con agilidad, acaba siendo uno de sus mayores problemas: porque de la pasión y otras cuestiones emocionales, este proceso termina siendo lento y, a menudo, incluso paralizante. La solución sería una buena planificación de la sucesión o, mejor aún, la profesionalización de la gestión, incorporando a profesionales competentes de fuera para que asuman la dirección de la empresa, evitando que lo hagan herederos sin competencia, aspiración o talento para ello. Para obtener más información y hacer sus preguntas, haga clic a continuación para ponerse en contacto.
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Reclutamiento y selección

Encontrar a la persona adecuada para el puesto disponible en su empresa requiere conocimientos estratégicos de personas.

Munick Gestão Empresarial no sólo posee ese conocimiento, sino que también se diferencia de las demás por la calificación, experiencia, dedicación y compromiso de los profesionales involucrados en los procesos de Reclutamiento y Selección realizados para sus clientes. En la práctica, trabaja junto al cliente desde el principio, ayudando a diseñar y alinear el perfil exacto de la vacante, señalando qué conocimientos, habilidades y actitudes se necesitarán encontrar en el candidato ideal. La contratación eficiente es fundamental para los RR.HH. estratégicos, ya que evita derrochar dinero en malas contrataciones y, en consecuencia, costosos y agotadores procesos de despido. Además, un buen reclutamiento asegura un alto nivel de calidad en el equipo, ampliando los resultados y elevando el nivel de la empresa en varios aspectos. ¡Hable con Munick y comprenda cómo podemos ayudarlo con este servicio!
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